華正新材董事長 劉濤

2022年是不尋常的一年，俄烏戰爭爆發、貿易戰爭延續、后疫情時代消費低迷……黑天鵝事件屢屢發生，世界格局正在悄然重新洗牌，行業未來環境一切復雜多變，這對各行各業的發展提出了新挑戰和更高要求。

劉董認為，今年的外部大環境比較艱難，但我們的成績是是值得肯定的。例如珠海廠如期建廠開業、鋁塑膜如期開業、產能良率不斷爬升，以及復合材料的業績穩中向上的態勢。劉董提到華正在面對市場大環境的變化時，要改變對應機制，制定的戰略也要隨著宏觀環境的變化去做相應的調整和改變，做到提速于改革之機，轉型于決勝之前。

最后劉董勉勵大家要有信心，行業不會一直低迷，各業務線凝心聚力，肩負華正的未來，承擔起責任，攻堅克難、穩中求進，邁出高質量發展的堅定步伐。

在正式進入戰略研討階段前，郭總就“BLM戰略模型、領導力、價值觀、戰略制定與執行”四個方面向與會人員作分享，強調從戰略制定到實施執行的整個過程中，要基于華正管理層的領導力和全員的價值觀。

華正新材總裁 郭江程

領導力

華立集團的“增進社會福祉，實現人生價值”的使命，也就是華正新材的企業使命。企業從法理上是投資人即股東所有的企業，但從社會價值上，資本通過企業的組織行為，為社會創造財富，創造就業崗位。同時，企業也是我們每一位員工，在崗位上實現自己個體價值的平臺。所以我們的每一位員工不是簡單的打工者，而是為社會增進福祉的建設者，我們得到的不僅是一份工資，也是在為社會創造財富，是社會的貢獻者。基于這一使命，來審視我們的價值觀及組織行為等，并制定華正的戰略規劃。

企業價值觀

從企業使命往下延伸，也就是企業價值觀。

郭總提出華正的企業價值觀是企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，華正的企業價值觀總結起來有以下四點：

其一，以華正的戰略目標實現及華正的企業利益作為全體員工思考及行動的原點。指的是工作決策要站在實現公司戰略目標的利益角度思考得出，而不是僅從部門、團隊甚至個人的利益出發。因為各層級的利益出發點不統一，做出的決策與行為最終會偏離戰略目標。

其二，以對組織的價值貢獻來衡量每一位員工在企業中的價值。企業是不同個性、經歷的個體匯集而成的，個人在融入集體的過程中，如何去評價其創造的價值？這取決于其在組織中的價值貢獻。這是華正企業價值觀的一個基本面，也是人力資源在績效評價、晉升通道制定的基本原則之一。

其三，堅持長期主義，以奮斗者為本。郭總認為，企業管理者制定戰略目標，不僅是從當下的盈利出發，更應從企業長期的可持續發展來考慮。這就是為什么價值觀是BLM戰略模型的“底座”。那么從個人角度出發，是否能堅持長期主義是一個很重要的問題。不論是急于求成，還是獨善其身，是很難將堅持不懈的精神融入到工作當中的，也就無法將之作為一份事業去長期的努力、奮斗，從而創造個人利益與企業利益相統一的價值。

郭總強調，任何一個企業的發展都是“逆水行舟，不進則退”，如果缺少了持續的艱苦奮斗，就沒有前進的動力。堅持以奮斗者為本，也是華正價值觀的“底座”之一。

最后一點，以客戶為中心，為客戶創造價值。郭總提到，從珠海華正的設立、建成到投產，不難看出華正對這一句話的實踐。在一個完全市場化的行業中要怎樣取得客戶持續的認可？那就是能夠及時、快速地響應客戶需求，持續地為客戶創造價值。

這些價值觀是華正發展的核心邏輯，也是貫穿整個戰略制定全過程的核心思想，并最終體現在戰略執行中。

戰略制定與執行

戰略使命感

                 ------對參加戰略會議要有使命感

郭總提到，最近公司的幾個管理項目，例如流程再造、任職資格，各位公司的管理者和骨干員工都應該有這樣一個使命感——我們現在參與和投入的工作，都是為了奠定華正未來管理基礎在努力。

參加本次戰略會議的每一個人，都是規劃華正未來的制定者與決策者。要站在這樣的高度，懷著這樣的使命感，才能更加深刻地思考、融入戰略制定的過程。

戰略自信

             ------對制定的戰略要自信

戰略自信是戰略執行的關鍵要素之一。戰略制定是對未來的規劃而不是預測。我們可以從一百個維度對戰略目標和實現路徑提出質疑，但只有堅信同一個目標、同一條道路去執行、去逐步實現，只有這樣我們的戰略目標才能實現。

戰略定力

            ------在戰略執行中要保持定力

戰略執行的另一個關鍵要素是戰略定力。外部環境隨時都會變化，但內部決策的執行要堅決。我們可以修正戰略實施的路徑和節奏，但戰略的總方向和目標不可動搖，這樣才能讓我們的戰略能夠真正地、完全地落地。

講話最后，郭總希望大家帶著對華正的使命、價值觀的理解，融入到本次戰略制定的整個過程中，也將對戰略的使命感、自信力和堅持力融入到未來的工作中。

華正新材如何在變幻莫測的市場環境下找準定位，持續發展，這就是戰略會所探尋的。本次戰略會議特別邀請了管理體系項目顧問向老師，基于BLM戰略模型對華正的戰略制定從五看、三定、四配幾個階段進行引導。

說一千道一萬，不如動手干一干。在五天四夜的會議議程中，大家按照各自分組，從行業、客戶、競爭、自己、機會等多維度一輪又一輪的剖析。大家參與討論和整理報告的艱難和激情是前所未有的，可謂苦思冥想、絞盡腦汁。公司高層全程深入各個小組參與會議研討，郭總和老師在會議過程中多次發言，點評、勉勵和啟發大家的思路和研討方向。各事業部、各產品線對各自的戰略規劃進行不斷地反思和改進，并針對工作推進過程中管理流程存在的很多不順暢的痛點、難點進行重點討論。

在華正的整體戰略指引下，各事業部認真總結了過往的發展經驗，并對2023年的發展進行了深度的戰略思考。同時，此次大會舉行了隆重的組織績效簽署儀式，以戰略為導向，各事業部確認了2023年經營指標與關鍵任務，與郭總簽訂了“組織績效書”，誓師表率，即刻行動，使命必達！