▲華正新材財務(wù)總監(jiān)俞高

會議開始，財務(wù)總監(jiān)俞高對上半年度的財務(wù)三大指標(biāo)作了展示，并從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料狀況、固定資產(chǎn)投資情況等重要指標(biāo)進行了分析，接著對三大事業(yè)部作了深度的財務(wù)剖析。俞總對華正未來的投資、資金保障情況作了分析展望，表示財務(wù)中心會緊緊抓住華正發(fā)展的機遇，加強財務(wù)風(fēng)險管理和控制，全面提升財務(wù)中心業(yè)務(wù)能力為華正目標(biāo)而奮斗。

▲華正新材總裁郭江程

隨后，總裁郭江程作了主題報告。首先，他對所有華正人在今年上半年存在各種困難及問題的情況下仍然取得了很好的成績表示了由衷的感謝，但是，一切過往皆為歷史，所有現(xiàn)在皆為序章。

報告中，郭總指出，雖然上半年華正取得了很不錯的成績，但是這其中整個行業(yè)上半年的市場爆發(fā)占了主要原因，而我們內(nèi)部仍存在諸多的問題與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在整體運營效率不高、研發(fā)及市場推進有待提升、各支持平臺的專業(yè)性有待加強等。

為了解決以上的問題與挑戰(zhàn)，華正從2014年開始就一直在不斷的探索，從戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)字化、人才、文化等方面尋求突破。一路走來，從2014年組織變革強矩陣管理奠定了管理框架的基礎(chǔ)，到2015年導(dǎo)入BLM戰(zhàn)略模型，有了統(tǒng)一的戰(zhàn)略語言，統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向，進而，明確了從戰(zhàn)略到組織績效再到個人PBC的戰(zhàn)略目標(biāo)分解實施流程；2016年，華正ERP系統(tǒng)上線，數(shù)字化管理邁出了堅實的第一步；2017年，高頻、高速、高導(dǎo)熱“三高”事業(yè)部成立，作為華正的沖鋒部隊在市場上攻堅克難；2019年，引進了精益供應(yīng)鏈管理項目，旨在提升批量產(chǎn)品的交付能力，提升客戶滿意，2020年，導(dǎo)入了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系，旨在加強新產(chǎn)品從需求導(dǎo)入到產(chǎn)品研發(fā)交付的效率。同年底，公司進一步對組織能力提升作了系統(tǒng)梳理，明確了項目制管理機制；2021年，青山湖工廠智能化提升仍在繼續(xù)，同時，也啟動了人才培養(yǎng)計劃、體質(zhì)革新項目等。未來，華正仍將從戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)字化、人才、文化等不斷發(fā)展，不斷迭代優(yōu)化。

郭總認為每一個管理項目的引進，必然會存在質(zhì)疑的聲音，會出現(xiàn)各種問題，這些都是很正常的事情，我們要做的是擺正心態(tài)，正視不足，自我剖析，主動思考，堅定信念深入分析如何解決這些問題。可以確定的是，華正每一個項目的推行一旦開始了，就不會中途放棄，一定會堅持到底，并且會不斷持續(xù)優(yōu)化來與公司的發(fā)展相融合，形成華正的管理體系。最后，郭總也希望每一位華正人都能保持渴望，持續(xù)奮斗。

▲華立集團總裁汪思洋

華正新材的快速發(fā)展壯大，離不開華立集團背后的支持和關(guān)懷。會上，華立集團總裁汪思洋表示，華正新材近年來在以劉濤董事長，郭江程總裁為核心的經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，面對時代的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)格局的變化，始終保持著奮斗者的姿態(tài)務(wù)實勤懇、腳踏實地，不斷進行產(chǎn)品研發(fā)投入，管理技術(shù)變革，一路高歌猛進，從之前一個行業(yè)二線梯隊企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的一線梯隊。集團對華正新材這些年的成績感到自豪，對于下階段的發(fā)展，我們充滿信心，希望華正繼續(xù)保持著高昂的斗志，練好“內(nèi)功”，不斷提高競爭力，釋放產(chǎn)能，不斷突破！

  ▲各事業(yè)部、各版塊負責(zé)人（按照匯報順序）

下午，覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理周陽、復(fù)合材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理劉宏生、供應(yīng)鏈總監(jiān)王超、質(zhì)量總監(jiān)王航及通信材料研究院院長任英杰也相繼對各個板塊上半年工作情況作了總結(jié)，并對下半年關(guān)鍵任務(wù)作了詳盡的分解與展望。

▲華正新材董事長劉濤

會議最后，華正新材董事長劉濤以“聚力蓄勢，未來可期”為主題，對本次會議作了總結(jié)發(fā)言。

劉董表示，這次半年會就像期中考試交答卷，華正今年不僅得了滿分還應(yīng)該加分，今年華正取得的成績不僅靠國內(nèi)經(jīng)濟形勢穩(wěn)定向好、行業(yè)高端需求拉動、產(chǎn)業(yè)賽道正確等諸多外因，也是因為技術(shù)力的不斷提升、制造力的不斷加強、產(chǎn)品競爭力的不斷增強、團隊能力、財力的不斷培育等內(nèi)力的聚集。

其次，劉董對華正三大事業(yè)部這兩年的發(fā)展表示肯定，指出華正還有很大的發(fā)展空間，同時也要繼續(xù)合規(guī)經(jīng)營，加強內(nèi)控、努力提升發(fā)展，未來三到五年我們一定能成為一流的企業(yè)。

當(dāng)前，我國堅持以智能制造為主攻方向，推進新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、車聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速發(fā)展，遠程教育、在線醫(yī)療、遠程辦公等新業(yè)態(tài)迅速興起，共享經(jīng)濟、電子商務(wù)、移動支付加速普及，煥發(fā)蓬勃生機……中國制造正在向中國“智”造加速轉(zhuǎn)變。

▲顧問老師

華正從2016年就開始了數(shù)字化探索，華正新材一直努力由制造向“智”造轉(zhuǎn)變，本次會議，華正還邀請到企業(yè)信息化實戰(zhàn)派專家魏老師進行了分享。

首先，魏老師進行了案例分析，分析了浙江其他實體企業(yè)開展信息化、數(shù)字化的實踐總結(jié)。他認為實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四項本質(zhì)挑戰(zhàn)：一、社會轉(zhuǎn)型期的文化因素：中國社會正處于強烈的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)文化與新商業(yè)文化交錯，我們可以時刻感受到這種交錯對戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的約束。二、決策層的認知挑戰(zhàn)：文化大于戰(zhàn)略，“文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃”，沒有強大的文化屬性，變革效果就大打折扣，運營效率也將難以升級。三、操盤團隊的心性不強：推動數(shù)字化實施變革時，操盤團隊缺少實事求是的精神、缺少看透這個事物的慧眼、缺少相應(yīng)的制度資源，都不可避免的限制了變革成長。四、數(shù)字系統(tǒng)自身定位及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位：信息系統(tǒng)可以賦能傳統(tǒng)價值鏈，它的作用就在于提高業(yè)務(wù)流程效率，對實際業(yè)務(wù)管理者來說這是簡捷的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在文化、制度、技術(shù)上的同步進步，企業(yè)文化、制度保障、技術(shù)會影響數(shù)字化投資效果：數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于戰(zhàn)略，重在技術(shù)，根在業(yè)務(wù)，成于管理但可能也毀于管理。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在于戰(zhàn)略主導(dǎo)下的業(yè)務(wù)變革，是數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能助力的研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)的模式和質(zhì)量改善，最終推進盈利模式優(yōu)化和用戶體驗提升。它需要推動業(yè)務(wù)與系統(tǒng)雙向融合，以數(shù)字化為核心，借助網(wǎng)絡(luò)化手段，實現(xiàn)智能化賦能，保證產(chǎn)品和服務(wù)高效保質(zhì)交付，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

會議休息期間，華立集團領(lǐng)導(dǎo)一行在華正新材董事長劉濤、總裁郭江程等多位華正高管的陪同下，參觀了華正新材青山湖二期數(shù)字化工廠。

劈波斬浪，直掛云帆濟滄海。

至此，

華正新材2021年半年會圓滿落下帷幕。

在2021年下半場戰(zhàn)役中，

我們摩拳擦掌，充滿能量，

每一分，每一秒，都要持續(xù)奮斗；

沐雄風(fēng)，啟征程，我們勇攀高峰！