2018年的整體經營已過半，華正新材7月8日于浙江省社會主義學院舉辦了半年度經營工作會議。此次會議組織模式與以往不同，以覆銅板事業部、功能性復合材料事業部、蜂窩材料事業部三個事業部為經營主體，各自就經營實踐與關鍵任務的推進做了總結和規劃。董事長劉濤、總裁郭江程、公司主要領導及骨干成員等參與了本次會議。

三個事業部總經理分別在會議中做了報告。

覆銅板事業部總經理方豪對高速材料的布局及項目進展做了詳細梳理。產品線上，華正目前擁有H170HFPP、H175HF、H180HF、H370（HSD4）、H360（HSD6）等多個具競爭力的產品，并預計在未來兩年加大R&D投入更大的豐富產品線。依據廣泛的市場分析，梳理了行業內主要的競爭產品及PCB客戶群體和OEM廠商。針對PCB客戶群體，華正高速產品線有數個國內知名電子電路廠商項目正在推廣期，多個項目推廣已完成PCB材料認證、UL認證、及打樣認證，并已有項目進入小批量生產階段。OEM推廣上，有多個項目正在接洽中，進展快的已完成樣品交付，數個項目分別處于電氣性能測試、可靠性測試階段。高速產品日前已完成國內知名終端認證，多個項目持續推進并分解至專人跟蹤進度。

▲總經理方豪

功能性復合材料事業部總經理劉宏生從專業性提升，經驗累積，工藝流程優化，設備維護，現場管理，生產系統提升等多個細節做了剖析，并對目前發展方向做了明確。華正的功能性復合材料產品已存在于包括醫療、輸變電、軌道交通、新能源、裝備制造等已知領域，需要發掘更多未知藍海來拓展公司復合材料的產品應用。當前，功能性復合材料事業部目標清晰，步走明確，以成為系統解決方案的提供商為目標，抓牢目前環保機遇，積極維系與客戶共生關系，在梳理明確投資回報關系后，更廣泛的挖掘未知領域機會。

▲總經理劉宏生

蜂窩材料事業部總經理葉忠提出了上半年經營工作的兩個難點，一是固定資產投資超過1億大幅拉高了成本， 二是市場推廣難度加大，需要提升與戰略客戶的深度合作及從應用端開發潛在的優質客戶。針對問題難點，華聚在未來將從三個方面進行改善：一是培養銷售工程師，做好市場開發，不僅向客戶銷售板材，更給客戶提供應用方案；二是通過海外市場的推進實現走出去的目的；三是加大創新領域開發，使材料型轉變為創新型。

▲總經理葉忠

本次會議采用事業部分別召開的原因，一是因為各事業部可以深入具體探討經營，也是為對應公司科技引領、平臺鑄就的發展思想。覆銅板事業部會議報告上，各部門負責人還分別從經營財務、市場營銷、技術研發、生產運營等多個維度做了回顧，高頻材料、導熱材料、基礎材料等部門詳細分解到各產品線以剖析半年度經營狀況和當前市場情況。為更好的發掘經營中產生的問題，獲得更優的解決方案，以更大程度的優化經營效率，經覆銅板事業部總經理方豪建議，在本次會議中分組對部門經營問題進行了深入的討論。營銷組、生產計劃運營小組、OEM市場推廣小組、品質管理與提升小組分別對提出的所有問題合并同類項，對關鍵問題及焦點進行打分排序，以期望在未來經營中進行更有效率的重點攻克。討論中，大家各抒己見，挖掘了許多問題，并探討出了一些有價值的解決方案。功能性復合材料、蜂窩材料事業部會議報告，在各部門領導的報告發言中有序召開。上半年公司經營有好有壞，部分產品線在產能擴充、市場旺盛等因素影響下取得了增長突破，亦有部門產品線因客觀因素受到影響。華正新材在多個事業部多條產品線相互補足下，維持較好的經營業績。各事業部在對過去半年經營中產生的問題進行戰術處理的同時，也將更多的眼光投向未來半年的經營，制定明確的目標并合力實施。

公司總裁郭總在每個事業部的經營工作報告最后都做了總結發言，指出各事業部上半年的工作不足，也對改進方向做了指示。針對覆銅板行業，郭總認為公司目前處在關鍵節點，進一步就走向通訊等行業高端產業。目前國內經濟正處于轉型陣痛期，華正新材作為材料制造商亦不可避免的需要經歷轉型帶來的不適。對于華正來說，本身沒有規模優勢，公司也僅將其當作成本控制的一種工具，而真正的著力點在產品的智能化和高端化上，希望通過技術來為公司帶來轉型優勢。在新材料的培育和技術突破上，公司在過去達成了一些目標，通過包括覆銅板、功能性復合材料、蜂窩材料、新能源材料等事業部的壯大，逐步形成了一個擁有應用于5G通訊、電子電氣、新能源汽車、航天軍工等多個行業、多種材料的新材料平臺。第二，目前國內外環境波云詭譎，公司經營需要更多的沖勁以應對外來的挑戰。當前公司所處發展周期及競爭環境的倒逼，致使經營就像逆水行舟，不進則退。正因為這些挑戰和不確定性，公司上下更要齊心把握當前機遇，共同努力推動公司邁上一個新的臺階。在人才方面，公司需要新血液的注入，在老員工的傳幫帶及新員工的新思維碰撞下，盡快產生更加融合的集體。公司員工需要朝著同一目標、統一行動，以公司發展目標為前提，拋開部門利益來達到更加高效的發展。

針對蜂窩材料，郭總認為需要進一步做好市場專業化和在專業領域的深入，通過專業性保持公司在蜂窩材料產品的優勢以避免陷入與競爭對手齊頭并進的情況。公司從蜂窩材料立項開始就對產品給予厚望，前期產能的擴張加大了產品的瞬間交付能力，但同時加大了經營成本。通過對市場推廣的加大投入，蜂窩材料能夠獲得更大的提升。

對于功能性復合材料，郭總希望強化文化方面的優勢，增強公司凝聚力。公司需要更多學習能力強的新鮮血液加入，必定需要更多的引進外部人才，在新老人才交替過程中，加強相互融合，促進公司合力發展。對于功能性復合材料產品線，要做好個性化市場需求的滿足，未來的希望是以需求為導向可以為客戶生產各種材料和提供完整的解決方案。

隨著科技引領、平臺鑄就的戰略思想逐步推進，公司轉型穩步進行，通過會議討論發現并解決問題以縮減陣痛期是此次經營工作會議的目的之一。隨著下半年公司產能的釋放，各項關鍵技術的成熟，多個項目的落地，及華正同仁的合力進取，相信華正新材會有更好的突破。

覆銅板事業部參會人員合影

功能性復合材料事業部參會人員合影

蜂窩材料事業部參會人員合影